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Das Unternehmen als Maschine ?Das ist eine heutzutage durchaus übliche Betrachtungsweise. Wir geben als Input Dinge wie Arbeit, Material und Kapital hinein und erhalten als Output Produkte, Dienstleistungen und vor allem Gewinn.Das Management hat die Aufgabe, die Prozesse zwischen Input und Output vom Standpunkt der Gewinnmaximierung zu optimieren. Diese Aufgabe wird häufig als „technisches“ Problem aufgefasst, was man beispielsweise an Ausdrücken wie Prozessoptimierung oder Reengineering erkennen kann. Das Unternehmen als lebendiger Organismus ! Bei genauerer Betrachtung erkennt man mühelos, dass neben dem legitimen Wunsch der Kapitalgeber und Mitarbeiter nach Profit oder Entlohnung auch andere Bedürfnisse durch ein Unternehmen befriedigt werden. Menschliche Beziehungen, Selbstbestätigung oder auch Dienst an der Gesellschaft sind beispielhafte Begriffe, die eine Rolle spielen. Der Begriff „lebendiger Organismus“ scheint sehr viel passender. Letztlich ist es der „lebendige“ Mensch, der die Basis für alle Aktivitäten des Unternehmens schafft. Als Organismus hat das Unternehmen physische, emotionale, mentale und spirituelle Bedürfnisse. Das Management hat die Aufgabe, die optimale Balance dieser Bedürfnisse zu finden und aufrecht zu erhalten. Das sichert das langfristige Überleben und den optimalen Erfolg im Sinne der Unternehmenswerte.  Eine optimale Unternehmensorganisation agiert auf allen sieben Bewusstseinsebenen und schöpft damit das volle Potential seiner Mitarbeiter zum Wohle aller aus. Aber wie stellt man fest, wo ein Unternehmen steht? Das Tool >> |
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